當地時間9月7日，中國化學工程第六建設有限公司承建的俄羅斯曉基諾化肥項目合成氨裝置壓縮廠房封頂。       該項目是俄羅斯圖拉州工業區大型關鍵項目之一，建成后可日產1500噸合成氨和2000噸尿素，對推進當地經濟及就業具有重要意義。該項目是中化六建與五環公司合作以來單項合同額最大的項目，也是兩家公司攜手在俄羅斯的第一個項目。       此次封頂的壓縮機廠房于今年4月6日開工，其鋼筋砼排架結構最高處達26.6米。中化六建克服了極端天氣、材料到貨慢等困難，科學制定施工技術方案，仔細完成鋼筋綁扎、模板鋪設，提前一個月完成了總包方制定的節點目標，為后續脫碳框架封頂和冬季施工打下了堅實基礎。 （中化六建馬芳卉 供稿）

      9月7日，中國化學工程集團公司定點幫扶的甘肅省環縣和華池縣27名焊工學員正式到中化六建入職報到。本次入職報到的焊工學員，均來自中國化學環縣勞務培訓基地，經過中國化學三個月的封閉式業務培訓后，27名學員掌握了焊工業務基礎知識，并取得了初級或中級職業資格證書。       入職報到后，中化六建精心組織，周密安排，為學員準備了可口的飯菜，并從規章制度、安全教育等方面進行了系統培訓。同時，中化六建針對每位學員目前掌握的業務情況，又編排了詳細的培訓計劃，后續將在中化六建生產基地，重點從機動焊、手工氬弧焊等方面，有針對性的對每位學員再進行2-3個月的專業強化訓練，確保每位學員進一步夯實理論知識，進一步拓展和提高實踐操作技能，以便盡早的走上工作崗位。       2019年以來，中化六建已經累計接收中國化學環縣勞務培訓基地焊工61名。近年來，中化六建積極響應黨中央號召，認真貫徹集團公司“技能培訓+勞務輸出”的精準幫扶舉措，以穩就業助力國家脫貧攻堅和鄉村振興，切實履行中央企業社會責任。 （中化六建人力資源部 供稿/郭志寬攝）

 近期，經中國化學工程第六建設有限公司研究決定，對華南分公司、山東分公司、北京分公司等基層單位主要領導進行了調整。9月4日至6日，公司董事長、總經理胡二甫先后參加上述單位領導干部職務調整見面會并講話。  胡二甫在見面會上表示，2021年是公司“十四五”開局之年，如何確?！笆奈濉遍_好局、起好步，推動公司高質量發展，是公司領導班子高度重視的戰略問題。近幾年，在公司持續快速發展過程中，各基層單位比學趕超、你追我趕，部分單位“由小變大”、“由弱變強”，與公司的快速發展“同頻共振”，保持了強勁發展勢頭，為公司做強做優做大作出了突出貢獻。但也有部分單位“穩中求進”，發展速度、發展質量與公司要求的高質量發展還存在差距。  為此，公司本次對部分基層單位領導干部進行調整，既是公司持續深化三項制度改革的具體行動，也是著眼于持續優化基層單位領導班子建設，著眼于基層單位長遠發展和高質量發展的迫切需要，是經公司反復醞釀、通盤考慮、慎重研究決定的。  針對本次調整單位，胡二甫強調，各單位領導班子調整后，要帶領本單位廣大干部職工，齊心協力把各項工作落到實處，切實推進分公司高質量發展。為此，新的領導班子要堅決做到以下兩點： 一是切實按照“四好”領導班子要求，建設好分公司領導班子。政治素質好。各單位領導班子切實牢記黨員干部的第一身份，要在思想上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認真貫徹落實集團公司和公司的戰略決策和工作部署；經營業績好。全面完成公司下達的各項業績考核指標，經濟效益不斷提高，分公司發展規模不斷壯大，實現國有資產保值增值，帶領干部職工共享發展成果；團結協作好。班子成員要做好表率，勤勉工作，強化團結協作，加強溝通交流，認真貫徹民主集中制原則，切實做好本職工作，形成一個團結有力的戰斗集體；作風形象好。班子成員要忠于職守，勤勉盡責，廉潔自律，發揮領導干部的模范帶頭作用；同時，加強自我修養，加強學習，提升領導能力領導水平。 二是切實加大屬地化發展，堅定不移做強做優做大分公司。牢固樹立經營“龍頭”地位。各單位要明確市場定位，加大市場營銷力度，在保持自身領域優勢同時，加大新市場開拓力度，做到守土有責，守土盡責，切實在職責區域有較大突破；踐行“品牌工程”戰略。深化對品牌工程建設的認知，大力推進品牌工程建設，切實提升公司品牌價值，踐行好公司“品牌工程”戰略；深入推進“精細化”管理。嚴格落實執行集團公司及公司精細化管理相關要求，加強項目管控，落實好質量安全責任制，不斷提升公司管理水平和綜合治理能力，切實促進公司高質量發展；牢固樹立“人才強企”戰略。用好現有人才隊伍，挖掘現有人才潛力，充分發揮人才的主動性和能動性。同時，不拘一格引進人才，扎實推進幸福分公司、幸福項目部建設，建立更加良好的用人氛圍。 公司黨委副書記、紀委書記衛海宏，副總經理陳友智陪同參加有關見面會。 （中化六建人力資源部 供稿）